走进我们 公司荣誉 产品中心 新闻报道 合作伙伴 人才加入 品牌故事 联系我们
返回首页
当前位置: 首页 > 人才加入

人才决定成败如何让其加入并留住呢?

时间:2019-05-06 23:50:59来源:本站 作者: 点击:
  看过《天下无贼》的人,想必都会记得葛优非常经典的一句台词

  看过《天下无贼》的人,想必都会记得葛优非常经典的一句台词。“21世纪什么最贵?人才!”虽然是一句人人耳熟能详的梗,但也反映了在知识经济占主导的21世纪,人才往往是决定成败的胜负手。找人,是几乎所有创业公司都会遇到的难题。特别是早期核心人才,更是需要创始人下大功夫寻找。对此,创业者至少需要解决两点:人才在何处?如何说服其加入?

  对于起步阶段的创业公司而言,能否吸引到优秀的人才更有着至关重要的意义。雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知,他在小米初期找到 7 个「极强」合伙人的故事一度被传为佳话。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”,让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。

  在互联网界,姚劲波算得上最爱“挖人”的老板了,他不仅公开宣布自己从竞争对手那里挖人,甚至还登上电视节目招募员工,这源于他曾经经历过“缺人”的痛。当然,再缺人的公司也不是什么人都招的,所有老板都只招优秀的人。人的优秀是一种习惯,优秀的人会一直优秀。

  为什么说找人很重,我们都知道小米创立初期,规模小,甚至连产品都没有,它是如何组建的极强团队,如何获得的对方信任?雷军说过,创业初期他把80%的时间都放在了找人上。他的观点是,要用最好的人,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。我们要相信事在人为,创业者招不到人才,只是因为投入的精力还不够多。

  首先要打造利益共同体,其次要将培养真正落到实处努力去营造一个中高端人才的环境,培养和引进相结合。最后,用人是要懂得包容,光看到这个人有学习能力还不够,关键还得给他足够的培训和方向指导,一步一步让他提升能力去适应。而我们恰好就提供这么一个平台,通过mayi8854找到我,领取企业全方位动力系统工具包,含(合伙人落地协议,高层股权激励案例、协议,中层分红奖励协议,基层评价手册等)要做时代的成功者,就必须去掌握这个时代最前言的思想,没有哪位老板会愿意成为一位“企业文盲”。

顶一下
0%
返回首页
0
0%
------分隔线----------------------------
推荐内容